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飼料廠家給經(jīng)銷商發(fā)工資,這事還靠譜嗎?

   日期:2016-01-29     瀏覽:412    評論:0    
核心提示:  長期以來,給經(jīng)銷商發(fā)工資一直就是某些飼料公司的招牌銷售模式,在山東市場提起很多六和系的公司,一問公司業(yè)務(wù)員上千個(gè),再仔細(xì)一問
  長期以來,給經(jīng)銷商發(fā)工資一直就是某些飼料公司的招牌銷售模式,在山東市場提起很多六和系的公司,一問公司業(yè)務(wù)員上千個(gè),再仔細(xì)一問90%都是經(jīng)銷商。我曾經(jīng)見過一個(gè)公司從業(yè)務(wù)員到地區(qū)經(jīng)理,到大區(qū)經(jīng)理都是經(jīng)銷商,就像以前的一級、二級、三級代理商。
  這樣做的目的無非就是快速顛覆對手的網(wǎng)絡(luò),這種做法在之前的幾年大行其道并非沒有成效,特別是中慧顛覆六和時(shí)這招用的淋漓盡致。后來大家效仿跟進(jìn),都開始發(fā)工資時(shí),它已變相成為一種返還政策了。越來越多的客戶提出我不要掩耳盜鈴了,直接開票價(jià)多少,返還多少清清楚楚的。
  下面我給大家分析下為什么不敢再給經(jīng)銷商發(fā)工資了?
  一、羊毛出在羊身上,變相返利政策
  簡單的利益捆綁已經(jīng)不能影響經(jīng)銷商的選擇。一般飼料企業(yè)很難左右比較有影響的經(jīng)銷商的決策,單單給經(jīng)銷商發(fā)工資,并不能彌補(bǔ)經(jīng)銷商的利益預(yù)期。他也能看得透,你給他發(fā)工資,無非是想從他身上賺回更多的錢。說實(shí)話經(jīng)銷商也不差那幾千塊錢,你如果能夠好好想辦法扶持經(jīng)銷商做大做強(qiáng)比發(fā)工資更能留住客戶的心。其實(shí)飼料企業(yè)也明白,也沒有真正把經(jīng)銷商與員工混為一體,員工根據(jù)公司需求可以隨時(shí)調(diào)動(dòng),經(jīng)銷商可以嗎?員工做的不好可以處罰,客戶你敢嗎?
  二、給經(jīng)銷商發(fā)工資很多時(shí)候是在打政策的擦邊球
  會(huì)產(chǎn)生諸多用工風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)銷商按月領(lǐng)取以工資名義發(fā)放的報(bào)酬,就意味著經(jīng)銷商與飼料廠家之間建立了理論上的勞動(dòng)關(guān)系(只要連續(xù)發(fā)放工資6個(gè)月,打卡記錄,即使沒簽訂勞動(dòng)合同,法律也會(huì)認(rèn)為自動(dòng)生成勞動(dòng)關(guān)系)。
  天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福。一旦出現(xiàn)工傷、疾病等廠家必須負(fù)責(zé),要知道我們的經(jīng)銷商很多都是年紀(jì)偏大,常年不做體檢的群體,哪怕是在送貨時(shí)出點(diǎn)小交通事故或是突然得場大病,都會(huì)屬于工傷的。如果經(jīng)銷商出現(xiàn)意外傷害亦或是重癥的慢性病發(fā),請問,你作為“雇主”是不是要承擔(dān)工傷和職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn),如果飼料企業(yè)給經(jīng)銷商只是發(fā)所謂“工資”而沒有繳納任何保險(xiǎn),那恭喜你中獎(jiǎng)了,你將可能面臨大額的費(fèi)用賠償和非法用工補(bǔ)償!所有的費(fèi)用將會(huì)由飼料廠家承擔(dān)。
  也就是說,飼料廠家有可能會(huì)面臨被經(jīng)銷商“合法碰瓷”的局面。在用工手續(xù)、員工待遇、保險(xiǎn)繳納等各方面肯定有做得不周全的地方。即便是各項(xiàng)手續(xù)辦理妥當(dāng),雙方卻沒有實(shí)質(zhì)上的勞動(dòng)關(guān)系,所謂的工資發(fā)放只是作為一種促銷政策存在的,隨著國家對安全、生命、人權(quán)越來越重視,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)極大。除非你是家庭作坊不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。
  三、給經(jīng)銷商發(fā)工資,但管理不聽你的
  我們經(jīng)常會(huì)聽到有些企業(yè)老板抱怨,公司的料賣的少,料推不動(dòng),為什么?因?yàn)橄旅娴臓I銷部都是經(jīng)銷商,對于開推廣會(huì),做實(shí)證,做服務(wù)等工作,根本執(zhí)行不下去。推廣難度大的料、套餐等落不了地,更不用說高檔料了(只能做靠價(jià)位銷售的低檔料)。
  還有你發(fā)那點(diǎn)工資跟經(jīng)銷商的銷售利潤相比,他知道哪頭輕,哪頭重,不可能與你死心塌地一起干(不會(huì)按公司意圖去推有未來的產(chǎn)品,做有未來的工作),這些其實(shí)也在破壞公司的氛圍與文化。筆者建議,一個(gè)考慮長遠(yuǎn)成長的飼料公司,財(cái)務(wù)要規(guī)范,用工要規(guī)范,飼料法規(guī)更要規(guī)范。今天討論用工風(fēng)險(xiǎn),我建議企業(yè)可以考慮商業(yè)險(xiǎn)、勞務(wù)派遣與五險(xiǎn)組合使用,因?yàn)槲揖鸵娺^多起(例:新員工新年上班第一天,放煙花傷了眼,新業(yè)務(wù)員下市場第一天被狗咬了等等),一個(gè)新員工上班第一天就出現(xiàn)工傷(五險(xiǎn)還沒來得及辦理),這時(shí)商業(yè)險(xiǎn)就能派上用處了。
  好了閑話少說,最終一句話,市場越來越規(guī)范,法規(guī)越來越規(guī)范,國家要去產(chǎn)能,你不規(guī)范就有可能被“去掉”。飼料行業(yè)發(fā)展到今天,已經(jīng)不再是那個(gè)用一些蠅頭小利就能拴住經(jīng)銷商的心的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),想要留住人心,最好的辦法就是幫助經(jīng)銷商整合資源,提高市場競爭力,去謀一個(gè)長遠(yuǎn)的未來。廠家、經(jīng)銷商之間間要共同擁有一個(gè)理想,那就是“創(chuàng)造財(cái)富、承擔(dān)責(zé)任、體現(xiàn)價(jià)值、成就自我和共創(chuàng)未來”。如何去幫助經(jīng)銷商找到價(jià)值,實(shí)現(xiàn)價(jià)值,才應(yīng)該是我們更多思考的問題!
 
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