《洞察》雜志：溫氏股份30余年的成功發(fā)展，很重要的一個(gè)因素是總是能夠準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，并且制定超前的戰(zhàn)略。請(qǐng)談?wù)勗诎盐諜C(jī)遇制定戰(zhàn)略上，溫氏是怎樣做的?

　　溫志芬：整個(gè)公司能夠持續(xù)成長(zhǎng)的確是抓住了幾大機(jī)遇。根本性的機(jī)遇是改革開(kāi)放后，整個(gè)社會(huì)需求、物質(zhì)需求都有極大提升，人們生活水平提高，所以才有了對(duì)畜禽產(chǎn)品的需求。對(duì)溫氏來(lái)講，最大的機(jī)遇是改革開(kāi)放后社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，加上先董事長(zhǎng)(溫北英)有養(yǎng)雞的技術(shù)讓我們選擇了這個(gè)行業(yè)。

　　在實(shí)踐過(guò)程中我們探索出公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，這一模式使生產(chǎn)效率比基地養(yǎng)殖效率大大提高。在這個(gè)階段，因?yàn)轲B(yǎng)殖模式的不同，以及我們自主培育的優(yōu)良品種等，和一些公司拉開(kāi)了距離。2000年前后，遇到國(guó)內(nèi)對(duì)豬的品種改良這個(gè)機(jī)遇，當(dāng)時(shí)中國(guó)很多土豬，飼料成本比較高，溫氏嘗試了新的品種，市場(chǎng)成本大幅度下降，我們又抓住了一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

　　目前我認(rèn)為養(yǎng)殖企業(yè)的機(jī)遇是環(huán)保機(jī)遇。一些中小型豬場(chǎng)達(dá)不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，但由于我們之前的公司+農(nóng)戶模式正在升級(jí)為公司+農(nóng)場(chǎng)，從實(shí)力規(guī)模上，我們有條件實(shí)現(xiàn)環(huán)保需求。

　　《洞察》雜志：如果說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，可能大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)。尤其是傳統(tǒng)行業(yè)怎么+互聯(lián)網(wǎng)，您怎么看待互聯(lián)網(wǎng)與養(yǎng)殖業(yè)、與溫氏的結(jié)合?

　　溫志芬：互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，其目的是提高生產(chǎn)效率，但不能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和火熱就改變了商業(yè)的本質(zhì)。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)本身還是智慧農(nóng)業(yè)的提法，我們都必須首先明確一點(diǎn)，電腦是生產(chǎn)不出雞肉豬肉的，實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)需要最基本的生產(chǎn)的單元，而這也就是我們的立身之本。

　　互聯(lián)網(wǎng)可以做什么?

　　首先是信息化管理。我們現(xiàn)在傳統(tǒng)生產(chǎn)在管理方面，決策上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的形式。傳統(tǒng)上信息化的工作溫氏比其他企業(yè)要早很多。通過(guò)信息化管理，確保決策的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

　　第二個(gè)就是要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，以確保企業(yè)立于不敗之地?，F(xiàn)在我們正在做一個(gè)工作，就是把現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，可以叫做物聯(lián)網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng)+。一邊做相關(guān)的研發(fā)和推廣，一邊也在家庭農(nóng)場(chǎng)中實(shí)踐。這一模式改變了傳統(tǒng)喂養(yǎng)需要人工的方式，傳統(tǒng)喂養(yǎng)，產(chǎn)蛋、喂料多少都需要員一個(gè)個(gè)統(tǒng)計(jì)、手工記錄。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+后可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記錄，再進(jìn)一步，產(chǎn)了多少蛋，系統(tǒng)可以感知，雞蛋滾出來(lái)就錄入系統(tǒng)了。所以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)上幫助我們優(yōu)化了管理，但不能改變生產(chǎn)本質(zhì)。

　　第三個(gè)就是要將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到新的業(yè)務(wù)模式上。比如說(shuō)，30年來(lái)溫氏都集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，如果進(jìn)入屠宰分銷(xiāo)這個(gè)領(lǐng)域，怎樣在商業(yè)規(guī)則不斷變化的過(guò)程中，能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)?我們利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，采用新的技術(shù)力量、技術(shù)模式來(lái)做屠宰分銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)信息化管理、信息化管控，讓分銷(xiāo)的模式標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制。

　　當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)+的過(guò)程中，也有一些困境，最大困境是投入產(chǎn)出比問(wèn)題，投資這些東西必須是要提高效率，降低成本?，F(xiàn)在各方面配備還是比較貴，大幅度降低成本還不太可能，積極研發(fā)但不是全面推廣，示范很好。

　　《洞察》雜志：現(xiàn)在普遍觀點(diǎn)認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+三農(nóng)”蘊(yùn)含巨大商機(jī)，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛投身農(nóng)業(yè)，您怎么看待傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)?

　　溫志芬：我覺(jué)得其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有那么激烈的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持做好自己就可以得到持續(xù)的發(fā)展。養(yǎng)殖業(yè)這些年，能夠扎扎實(shí)實(shí)打下去的大企業(yè)少之又少。

　　還有一點(diǎn)，不是農(nóng)業(yè)企業(yè)做農(nóng)業(yè)，成功的難度會(huì)比我們傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)積累的要難。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，尤其需要積累，需要時(shí)間，雖然資本在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域會(huì)有一定力量，但不會(huì)是主導(dǎo)，關(guān)鍵還是在積累。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)不是說(shuō)你放多少稻谷，就能夠加工出多少大米，在養(yǎng)殖業(yè)，很可能投了1萬(wàn)只雞苗，最后連一只都沒(méi)剩。農(nóng)業(yè)和工業(yè)不是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系的。所以無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，溫氏都要堅(jiān)持把自己做好，這才是持續(xù)發(fā)展的根本。

　　原標(biāo)題：溫志芬：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更要堅(jiān)持做好自己